La différence entre entreprendre en France vs au Sénégal est qu’en France, l’Etat est contre toi.

Il te noie sous les taxes et les impôts, puis redistribue cet argent à des migrants africains et des associations anti-racisme, pas étonnant que 1 jeune sur 2 veuille partir à l’étranger.

Au Sénégal, par contre, ce sont les gens qui sont contre toi, directement et indirectement.

Directement parce qu’ils feront tout pour t’arnaquer, et indirectement parce qu’ils n’ont aucune éthique de travail.

Chacun fait ce que bon lui semble.

Le maçon que t’as engagé viendra le lundi mais tu le reverras plus de la semaine, les mecs qui ont des charrettes vont sur l’autoroute avec leurs chevaux, et les marchands clandestins posent leurs tables sur la route quand il n’y a plus de place sur le trottoir.

Le tout avec une température ambiante de 30°C, normal que les nerfs soient TENDUS.

Certes, le Sénégal est un pays qui a un avenir brillant devant lui, mais pour l’instant c’est surtout un endroit où l’incompétence règne à cause de l’analphabétisme et du manque de formation.

Mais c’est surtout la complaisance dans la médiocrité qui gangrène ce pays : il est inacceptable de passer tous ses après-midis à discuter autour d’un bon thé au quartier.

Je tiens à rappeler que tu peux améliorer n’importe quelle facette de ta vie à partir du jour où tu décides de le faire.

Alors, comment faire pour entreprendre au Sénégal ?

Je pense que la priorité pour réussir est de monter une équipe de personnes dignes de confiance et de ne jamais t’en séparer.

Dans un pays où 98% des gens disent A mais font B, avoir des collaborateurs qui n’ont qu’une parole, ça vaut de l’or.

Il faut comprendre que ton but en tant que créateur d’entreprise est de devenir CEO – c’est pas parce que t’as crée une page Instagram et trouver un logo pour ton business que t’en es un.

Le CEO est une personne qui embauche des personnes compétentes dans les secteurs clés de l’entreprise afin de pouvoir reculer et avoir une vue d’ensemble.

À partir du moment où il a cette vue d’ensemble, son rôle est de s’assurer que son équipe performe – surtout en son absence.

Les membres de ton équipe ont beau être compétents, comment leur faire confiance si tu ressens le moindre petit manque d’intégrité de leur part ?

Sans une équipe en béton, tu es condamné à faire du micro-management, et de ce fait, travailler à l’intérieur de ton business au lieu de travailler dessus.

Voilà pourquoi lorsque tu trouves une personne intègre, il faut faire tout ton possible pour la garder, même si elle n’est pas forcément compétente – jusqu’à un certain degré bien sûr – car la compétence s’apprend, l’intégrité non.

C’est la seule valeur sur laquelle il ne faut jamais baisser ses standards.